Un compte rendu de la situation financière du CMQ a été présenté. Il révèle que les revenus perçus sont de 0,59 $ par membre actif, par mois. Il est également à noter que 85 % des dépenses sont consacrées à la formation des membres, ce qui reflète un engagement clair envers le développement des compétences syndicales.

Le rapport de l’éducateur souligne l’intégration de quatre nouveaux formateurs : Martin Robillard, Jesenia Morales, Benoît Demers et Guillaume Lingat. Notre section locale se distingue une fois de plus en ayant envoyé, au cours des trois dernières années, 168 membres en formation, soit le nombre le plus élevé parmi toutes les sections locales, représentant environ 34 % de tous les membres formés (168 sur 495). Grâce à la recommandation de notre section locale, deux nouvelles formations ont été ajoutées à l’agenda :  Alerte aux décibels (novembre 2025) et Délégué social (octobre 2025). En réponse à nos besoins, six formations supplémentaires ont aussi été intégrées : trois prendre sa retraite en main en anglais et trois formations de délégué syndical offertes en anglais.

Nous avons également le privilège de voir deux de nos membres siéger au comité exécutif du CMQ :  James Murray à titre de trésorier, et Samir Zahabi en tant que syndic. Par ailleurs, Benoît Demers a été acclamé au poste de vérificateur du CMQ. Nous remercions chaleureusement les membres de notre section locale pour leur soutien continu, qui rend ces avancées possibles.

Notre congrès a aussi été marqué par la visite de personnalités importantes : le président international Bryant, le GVP Chartrand, un représentant du Fonds de solidarité FTQ ainsi que Benoît Lesage, directeur du développement des marchés chez Desjardins.

À la suite d’une plénière portant sur trois sujets prioritaires, un comité de résolution s’est réuni afin d'étudier les propositions des délégués. Ce travail a mené à la rédaction de trois nouvelles résolutions, qui guideront le mandat du nouvel exécutif.

1. Développer des outils spécifiquement conçus pour les nouveaux membres afin de répondre aux préoccupations selon lesquelles nos nouveaux frères et sœurs ne sont pas suffisamment informés sur les fonctions de la structure diversifiée de l’IAM 1751.
2. Intégrer un module à la formation de base des délégués syndicaux qui met l’accent sur la promotion des contacts entre les membres et leurs représentants, afin de combler le fossé entre les anciens et les nouveaux membres et de veiller à ce que ces derniers soient informés de l’histoire, des objectifs et du fonctionnement de l’IAM 1751.
3. Créer une plateforme permettant à tous les districts et sections locales de partager leurs réussites avec le CMQ, afin que le Conseil puisse les mettre en valeur et les communiquer à l’ensemble de notre réseau, encourageant ainsi le partage d’idées précieuses et illustrant notre réalité diversifiée.

En conclusion, cette assemblée du CMQ témoigne de la vitalité, de l’engagement et de la capacité de mobilisation de notre organisation. Grâce à la participation active de nos membres, à notre investissement constant dans la formation et à notre présence au sein du comité exécutif, nous contribuons activement à bâtir un mouvement syndical fort, uni et tourné vers l’avenir.